GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO DESAFIOS E PERSPECTIVAS PARA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA

Resumo

A gestão de pessoas no setor público brasileiro passou, nas últimas três décadas, por uma transição relevante: do modelo burocrático clássico, centrado no controle rígido de procedimentos e na estabilidade como fim em si mesma, para uma perspectiva estratégica, na qual servidores e suas competências são reconhecidos como recursos determinantes para o desempenho institucional. Este artigo tem como objetivo analisar, por meio de revisão bibliográfica, os fundamentos teóricos, os subsistemas e os principais desafios da gestão estratégica de pessoas aplicada à administração pública brasileira. Parte-se da premissa de que a modernização do Estado não se limita à reforma de estruturas e processos, dependendo também da capacidade de recrutar, desenvolver, avaliar e reter servidores alinhados aos objetivos institucionais. A pesquisa, de natureza qualitativa e exploratória, baseou-se no levantamento de obras de referência nas áreas de administração pública e gestão de pessoas, contemplando autores como Bergue (2010), Bresser-Pereira (1996), Chiavenato (2014), Fernandes et al. (2024), Longo (2007) e Pantoja, Camões e Bergue (2010). Os resultados evidenciam que, apesar dos avanços normativos e da incorporação de práticas como a gestão por competências e a avaliação de desempenho, a efetividade da gestão estratégica de pessoas no setor público brasileiro ainda esbarra na rigidez do arcabouço legal, na fragmentação de políticas de recursos humanos entre órgãos e na resistência cultural a modelos meritocráticos. Conclui-se que o alinhamento entre estratégia organizacional e gestão de pessoas constitui condição necessária, ainda que não suficiente, para a construção de um serviço público mais eficiente, orientado a resultados e capaz de atrair, desenvolver e reter talentos comprometidos com o interesse público.